衡量和改进企业信息化工程的绩效是管理者在推进和优化企业信息化过程中的重要任务。以下是一些方法和指导原则，可以帮助管理者有效地衡量和改进企业信息化工程的绩效：
设定明确的目标和指标：在进行信息化工程之前，首先要明确目标和指标。目标可以是提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等。指标可以是生产线的运行时间、订单处理时间、客户投诉率等。目标和指标应该具体、可量化，并与企业整体战略一致。
收集和分析数据：为了衡量绩效，需要收集和分析与信息化工程相关的数据。这些数据可以包括系统使用情况、员工培训情况、客户反馈等。通过数据分析，可以了解信息化工程的实际效果和存在的问题。
定期评估和审查：定期评估和审查信息化工程的绩效是必要的。可以设立一个专门的团队或委员会负责定期评估和审查绩效。评估和审查应该包括与目标和指标的对比，以及与其他企业的对比。通过评估和审查，可以发现问题和潜在的改进机会。
借鉴最佳实践：了解其他企业在信息化工程方面的最佳实践是改进绩效的重要途径之一。可以参考行业报告、研究论文、专家建议等，了解其他企业在信息化工程方面的成功经验和教训。根据实际情况，可以借鉴和应用这些最佳实践。
持续改进：改进绩效是一个持续的过程。管理者应该鼓励员工提出改进建议，并主动寻找改进机会。可以建立一个反馈机制，让员工可以匿名提供意见和建议。同时，也要鼓励员工参与培训和学习，提高信息化工程的执行能力。
综上所述，衡量和改进企业信息化工程的绩效需要明确目标和指标，收集和分析数据，定期评估和审查，借鉴最佳实践，并进行持续改进。在实际操作中，可以根据具体情况进行调整和优化。通过有效的衡量和改进，可以提高企业信息化工程的成功率和效益。